무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 태권도장 경영을 둘러싼 환경은 어느 때보다 빠르게 변화하고 있다. 저출산, 경쟁 심화, 비용 상승, 학부모 인식 변화까지 겹치며 도장 운영은 점점 더 어려워지고 있다. 이러한 상황 속에서 많은 관장들이 시스템, 마케팅, 프로그램, 수익 구조를 고민하고 있다. 그러나 아무리 좋은 전략과 제도가 있어도, 그것을 실행하고 유지하는 주체는 결국 ‘관장’이다. 도장의 성패는 구조보다 사람에게서 먼저 갈린다. ■ 도장은 관장의 거울이다 오랫동안 안정적으로 운영되는 도장을 살펴보면 한 가지 공통점이 있다. 바로 관장이 꾸준히 성장하고 있다는 점이다. ✔ 공부하는 관장 ✔ 변화에 열린 관장 ✔ 현장을 이해하는 관장 ✔ 미래를 준비하는 관장 이런 리더가 있는 도장은 자연스럽게 발전한다. 반대로 관장이 멈추는 순간, 도장도 함께 멈춘다. ■ ‘혼자 다 하는 구조’의 한계 많은 태권도장은 여전히 관장 1인 중심 구조에 의존하고 있다. 수업, 상담, 홍보, 행정, 관리까지 모든 일을 혼자 떠안는 방식은 장기적으로 지속되기 어렵다. 체력과 정신력이 소진되면 운영 안정성도 무너질 수밖에 없다. 이제는 ‘혼자 버티는 방식’에서 ‘체계적으로 운영하는 구
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 2025년 연말연시를 앞두고 전국의 태권도장과 무술 단체들에서는 조용하지만 의미 있는 움직임이 이어지고 있다. 크리스마스 트리 대신 라면트리를 만들어 동사무소에 전달하고, 아이들과 함께 모은 기부 물품을 지역 내 어려운 이웃과 독거노인에게 전한다. 또 어떤 단체는 연탄을 나르고, 어떤 곳은 김치를 담가 이웃과 나눈다. 이러한 모습은 뉴스의 중심에 서지 않는다. 그러나 무술 현장에서는 오래전부터 당연한 교육의 일부였다. 무술단체의 ESG, 현장에서는 이미 ‘교육’이다 최근 사회 전반에서 강조되는 ESG(환경·사회·지배구조)는 무술 교육 현장에서는 새로운 개념이 아니다. 절제된 소비와 환경을 생각하는 태도(E),지역사회와 함께하는 실천(S),지도자의 책임과 윤리(G)는 무술이 지켜온 기본 철학이기 때문이다. 특히 아이들과 함께 기부를 준비하고 나눔을 실천하는 과정은 결과보다 과정 중심의 교육으로 이어진다. 이는 교과서보다 강력한 체험형 인성교육이다. “아이들은 우리가 사는 방식을 그대로 배웁니다” – 동탄 JTA목동 특공무술 체육관 박병호 관장 동탄에서 JTA목동 특공무술 체육관을 운영 중인 박병호 관장은 연말 나눔 활동을 ‘무